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按需印刷設(shè)備集成面臨三大挑戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-17  瀏覽次數(shù):622

眾所周知,按需印刷系統(tǒng)需要采用數(shù)字印刷設(shè)備、印后膠裝訂設(shè)備及與以上生產(chǎn)方式相配套的紙張、墨水等耗材。然而,目前市面上大多數(shù)設(shè)備或耗材供應(yīng)商并不具備全套裝備制造的能力,這時(shí)將以上各關(guān)鍵部位整合成一個(gè)互相兼容并有效運(yùn)作的完整系統(tǒng)就成為擺在設(shè)備集成商面前的一個(gè)課題。如何解答好這個(gè)難題,《中國新聞出版報(bào)》記者專訪了大恒數(shù)碼印刷(北京)有限公司總經(jīng)理李俊杰。

在按需印刷業(yè)內(nèi),大恒數(shù)碼算是國內(nèi)最早的“嘗蟹者”,是2011年江蘇鳳凰POD按需出版設(shè)備系統(tǒng)集成的供應(yīng)商、2012年北方地區(qū)首套POD生產(chǎn)線的擁有者,既有上游設(shè)備系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn),又有POD數(shù)碼印刷企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),上下游通吃的大恒數(shù)碼對于按需印刷的設(shè)備集成有著值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。李俊杰表示,當(dāng)前POD生產(chǎn)系統(tǒng)有3個(gè)要素值得關(guān)注——工作流、系統(tǒng)穩(wěn)定性及人才。以上3個(gè)要素對于印刷企業(yè)影響巨大,是區(qū)別于傳統(tǒng)印刷膠印機(jī)和生產(chǎn)方式最大的部分。

工作流發(fā)展瓶頸
  
工作流簡而言之就是將各硬件銜接在一起的軟件系統(tǒng),唯有應(yīng)用好工作流軟件才能發(fā)揮出數(shù)字印刷設(shè)備本身快速、個(gè)性化的生產(chǎn)性能。李俊杰認(rèn)為,即使是目前業(yè)內(nèi)聚焦度極高的柯達(dá)、惠普、佳能等數(shù)字印刷機(jī)制造廠商,工作流都是困擾它們的難題。據(jù)介紹,目前市面上的工作流產(chǎn)品分為兩個(gè)陣營,即國際陣營與民族陣營。國際陣營中文件格式以PDF、GDF為主,民族陣營則以方正為首,主要核心能力是在原有市場基礎(chǔ)上利用出版軟件和數(shù)字印刷設(shè)備為出版社及印刷廠做數(shù)字與傳統(tǒng)的對接。

然而隨著按需印刷這種新型業(yè)態(tài)的發(fā)展,其特有的生產(chǎn)方式令越來越多的出版社開始慢慢脫離以往賴以生存的國產(chǎn)排版軟件,將目光投向國際通用的PDF軟件。這令人們在關(guān)注按需印刷生產(chǎn)中的硬件設(shè)備的同時(shí),開始關(guān)注軟件。

如何令對接更加無縫?李俊杰將按需印刷中印前、印刷、印后整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的集成比做一場戰(zhàn)爭。如果說傳統(tǒng)印刷方式猶如古代戰(zhàn)爭,以戰(zhàn)爭中雙方所持有的武器裝備及士兵數(shù)量決定勝負(fù)的話,那么數(shù)字印刷則更像是一場現(xiàn)代戰(zhàn),拼的不是單個(gè)設(shè)備的效能,而是整個(gè)系統(tǒng)效能。而且在這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,并不以單個(gè)設(shè)備效能的累加決定勝負(fù),相反則遵循木桶原則,整個(gè)系統(tǒng)中產(chǎn)能最低的部分決定著整個(gè)系統(tǒng)效能值。舉例來說,就是不能光關(guān)注印刷機(jī),甚至要考慮后道中的裁切設(shè)備。

因此,在購置按需印刷生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí),并不是買到最貴的設(shè)備就一定會得到最好的效果,甚至有可能會造成過度投資,以致財(cái)務(wù)壓力過大。購置設(shè)備時(shí)要謹(jǐn)記——理性投資。

穩(wěn)定性成敗關(guān)鍵
  
時(shí)效性是按需印刷的生命線,以往傳統(tǒng)印刷方式下長時(shí)間交貨的狀況,如若發(fā)生在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、數(shù)字化的按需印刷身上是不能為人們所接受的。要保證時(shí)效性,就要求按需印刷企業(yè)必須做到快速反應(yīng)及生產(chǎn),而快速的前提必須是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。“穩(wěn)定及快速反應(yīng)是POD生產(chǎn)中比產(chǎn)能更重要的事情。”李俊杰說。

如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定是目前探索按需印刷的企業(yè)都在思考的問題,從整個(gè)系統(tǒng)的角度來看,最首要的抉擇是——數(shù)碼印刷機(jī)與后道裝訂是選用全連線還是離線。有兩個(gè)經(jīng)典案例——江蘇鳳凰POD系統(tǒng)采用的是印刷與后道連線的模式,一條龍直接生產(chǎn);大恒數(shù)碼采用的是近線方式,后道裝訂設(shè)備近距離配合數(shù)碼印刷機(jī)生產(chǎn),但并不完全連線??v觀二者,價(jià)格相當(dāng),不分伯仲,但運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中則各有利弊。雖然全自動(dòng)化的連線系統(tǒng)看起來更炫、效率更高,然而一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障,就需要全線停機(jī)修理。因此在時(shí)效性和穩(wěn)定性方面,近線方式似乎略勝一籌。

李俊杰說,連線情況下整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定指數(shù)是所有設(shè)備穩(wěn)定指數(shù)相乘,而近線系統(tǒng)不會因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)停機(jī)而造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓,并行工作情況下的穩(wěn)定指數(shù)是系統(tǒng)每部分相加。

人才最易被忽視
  
“我們一直在思考一個(gè)問題,究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分,還是生產(chǎn)線是人的一部分?”當(dāng)李俊杰向記者提出這個(gè)問題時(shí),著實(shí)令記者吃驚,這是以往在談?wù)摪葱栌∷r(shí)從未被提及的一個(gè)話題。他繼續(xù)說:“人才必須提到與設(shè)備同等重要的位置上來。我們對此深有體會,這是一個(gè)幾乎被所有人忽視的問題,以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上,卻忽視了人這個(gè)生產(chǎn)線上最重要的環(huán)節(jié)。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標(biāo)準(zhǔn)、同樣的生產(chǎn)線,不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的。人的素質(zhì)是整個(gè)系統(tǒng)中的隱性要素,需要通過長期操作摸索實(shí)踐和培養(yǎng),其實(shí)是生產(chǎn)線集成中很重要的部分。”

李俊杰說,關(guān)于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法,每個(gè)企業(yè)都有著不同的理解,不能照搬國外成功案例。當(dāng)下,我國有很多企業(yè)反復(fù)去按需印刷發(fā)展較好的歐美國家和中國臺灣、香港等地區(qū)考察觀摩、參觀學(xué)習(xí),然而客觀規(guī)律顯示,照搬的結(jié)果往往是失敗者多成功者少。唯有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上,依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行。

建議務(wù)實(shí)+眼光
  
當(dāng)記者讓李俊杰對已經(jīng)上馬按需印刷或即將購買按需印刷設(shè)備的企業(yè)提建議時(shí),他說出了兩個(gè)字——務(wù)實(shí)。他解釋,很多企業(yè)喜歡一步到位,往往基礎(chǔ)實(shí)力越薄弱、投資反倒越大,然而市場上不乏有投資不理智、不務(wù)實(shí)的案例發(fā)生,“真正能做到務(wù)實(shí)其實(shí)非常難”。他建議,企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)的精神,想清楚如何發(fā)揮出整個(gè)系統(tǒng)最大效能、未來企業(yè)按需印刷如何運(yùn)營生產(chǎn)等問題,更需具備獨(dú)立思考的能力,并兼顧前瞻性的眼光。

面對業(yè)內(nèi)外按需印刷火爆的熱度,李俊杰反倒一再強(qiáng)調(diào)“冷靜”二字。他認(rèn)為尤其在設(shè)備前期投資時(shí),不僅要有前瞻性的眼光,更要有明辨真?zhèn)蔚难酃?。李俊杰表示?ldquo;在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時(shí)候,一切似乎都看上去很美,但越是在這種時(shí)候,印刷企業(yè)越需要擦亮眼睛,不但要在決定設(shè)備投資時(shí)冷靜,更要注重設(shè)備供應(yīng)商的選擇,前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個(gè)好頭。”

“如果靠買設(shè)備就能做好POD那就太簡單了,一窩蜂的盲目跟風(fēng)購置設(shè)備,恐怕會導(dǎo)致投資過度、產(chǎn)能過剩。”李俊杰認(rèn)為,從世界范圍來看,投資到專業(yè)性公司和擁有這個(gè)公司概念完全不同,而前者更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

“如若一件事情簡單到大家都做并能做成功,那這件事情的價(jià)值就可想而知了。”按需印刷在國內(nèi)雖被看好但能夠做成功目前來看仍需時(shí)日。以大恒數(shù)碼為例,據(jù)介紹,自2012年年底成立以來,企業(yè)正逐步為市場所接受,業(yè)務(wù)開始慢慢有起色。“半年以來逐步在提升,做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰說。


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