2012年是“十二五”的第二個年頭，從印機行業(yè)骨干企業(yè)1～4季度主要經濟指標數據匯總情況看，與同期比負增長是主調，但是企業(yè)技術創(chuàng)新、產 品升級，管理轉型、效益優(yōu)先的潛能顯示出新動力，一批優(yōu)秀企業(yè)開始步入健康持續(xù)發(fā)展的軌道。預計未來一定會顯現巨大成果，帶動行業(yè)更上一層樓。
2012年經營情況
進入“十二五”開局的2011年，各項主要經濟指標較“十一五”末的2010年都呈現兩位數的增長，其中工業(yè)增加值增長12.81%，顯示生產 投入產出好，生產活動力強；銷售收入增長10.21%，顯示自2008年金融危機之后，市場從低谷步入企穩(wěn)回升的好形勢；出口交貨值增長20.34%，顯 示國際市場復蘇走旺的跡象。但是好景不長，企盼步步高升的勢頭在2012年初始便被潑了一盆涼水，使人們困惑不解，措手不及。2010～2012年印機行 業(yè)運營陡增驟降，呈現“等邊三角形”狀態(tài)，即“△”。
1. 主要經濟指標全面下滑
我們對印機行業(yè)64家骨干企業(yè)的工業(yè)增加值、產品銷售收入和利潤總額三項主要指標作了分析（參考表1），其中工業(yè)增加值較2011年增長的企業(yè) 有16家占25%，減少的企業(yè)有48家占75%；產品銷售收入較2011年增長的企業(yè)有16家占25%，減少的企業(yè)有48家占75%；利潤總額較2011 年增長的企業(yè)有17家占27%，減少的企業(yè)有33家占52%，虧損企業(yè)有14家占21%，較2011年虧損企業(yè)增加7家，虧損額增加22275萬元。上述 三項指標較2011年有不同程度增加的“三增企業(yè)”有11家，即天津長榮、汕樟輕工、菏澤生建、浙江藍寶、上海新星、好利旺（上海）、德陽利通、平涼亨 達、浙江國威、汕頭市歐格、渭南科賽。
2. 經濟效益綜合指數大幅下降
經濟效益綜合指數是衡量行業(yè)經濟運營質量好壞的重要指標，同樣也是反映企業(yè)生產經營運行的重要指標。從印刷行業(yè)“十一五”來看，2006年效益 指數達163.4%，2007年達165.1%，2008年受金融危機波及，指標下滑至歷史谷底，為101.09%，2009年回暖至 125.68%，2010年繼續(xù)升溫至178.48%，五年平均達到146.75%。進入“十二五”，2011年效益指標繼續(xù)保持“十一五”末的溫度，達 176.99%。行至2012年每況愈下，跌至143.38%，下降了33.61%（見表2），由此不難看出產品市場需求的下降和產品成本的攀升，使印刷 企業(yè)和印刷行業(yè)的效益嚴重減少。
3. 平張紙多色膠印機憂中有喜
印機行業(yè)在2010～2012年大起大落，反映最為敏感的是平張紙膠印機，生產多色膠印機的企業(yè)一方面要面對國際印機“大腕”海德堡、高寶、曼 羅蘭、小森、三菱等名廠商和名品牌的激烈競爭，另一方面又要面對惠普、柯達、佳能/奧西、施樂、網屏等新興數字印刷機、數字噴墨印刷機品牌沖擊和蠶食傳統 印刷市場的局面。上海紫明、浙江飛云、哈印機、濰坊華田、河南舞陽、南寧七彩虹等以平張紙膠印機生產為主導的企業(yè)，生產經營面臨著前所未有的困難，個別企 業(yè)年收入甚至低于千萬元或僅比千萬元多一點點，近幾年苦苦掙扎，拼以生存；大連大地印刷機器制造廠、江西通達印刷機械有限公司等企業(yè)苦于產品更新換代的落 伍，技術創(chuàng)新的艱難，不得不選擇出局。印后領域一些企業(yè)也在發(fā)生變化，如京東電子、河北裝潢、神力集團、溫州瑞龍、躍華等，也先后進行調整重組轉產改行。
從表3中10家企業(yè)的主要經濟指標也可看出其整體經營效果不佳，呈現一個波動下行的趨勢。盡管如此，一些企業(yè)在2012年還是做出了非凡的業(yè) 績。上海光華、北人、江蘇昌昇、大族冠華、威海濱田5家企業(yè)研制的高檔機（時速為1.5萬張以上）讓業(yè)內欣喜，有的與當今國際先進水平相當。
順應大勢 迎接挑戰(zhàn)
在經濟轉型期，我們所處的既是一個高速發(fā)展的社會，又是一個快速分化的社會，國內外交織著種種矛盾和風險，各行各業(yè)都不同程度地出現經營困難、 指標下滑、企業(yè)震蕩、產業(yè)調整的態(tài)勢，印機行業(yè)也不例外。在2012年我們真正體會到轉型之難，也深刻認識到科學發(fā)展比任何一項工作都更為重要。在這種情 況下，對我國經濟的未來發(fā)展大勢要認清，并予以高度重視。
1. 經濟增速放緩，平穩(wěn)增長
“九五”、“十五”、“十一五”期間的GDP實際年均增速分別為8.6%、9.8%和11.2%，均較原先目標有一定超越，而這種高增長也造成 “不平衡、不協調、不持續(xù)”發(fā)展的嚴重局面，讓中國承受資源、環(huán)境、生態(tài)和氣候等各種高風險的代價。為此，中國必須將經濟增速放緩，進行經濟轉型。印機行 業(yè)也要轉型，從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質量效益發(fā)展。
2. 進出口并重，人民幣升值
自2005年7月21日匯率改革至2011年末，人民幣對美元單邊累計升值31.35%。即2005年1美元合8.25元人民幣，2012年1 美元合6.22元人民幣，人民幣升值為2.03元。而且，隨著原材料、輔料、人工成本的增長，出口產品成本要上升35%，也就是出口產品的利潤將縮水 35%。加之歐美經濟低迷，大市場需求不旺，印機行業(yè)產品出口必須轉型，即從依賴于低成本驅動轉為高附加值，從產品處于產業(yè)鏈中低端轉為中高端。
3. 資源性產品價值量上漲，勞動力由過剩向短缺轉折
據悉，資源產品煤、電、氣、水、金屬材料等價格漸進上漲已經開始，并將繼續(xù)。加之我國老齡化的矛盾日益凸現，招工難成為一大問題。為此，印機行 業(yè)的人力資源要從傳統的人才結構中解脫出來，轉為更多更廣泛地融入國內外的新興技術人才，從單一技能型人才轉為適用的復合型技能人才。
4. 積極穩(wěn)妥推進“新型城鎮(zhèn)化”，振興內需市場
中央經濟工作會議布署的2013年六項主要任務中，十分突出地提出推進城鎮(zhèn)化的工作，城鎮(zhèn)化是中國當前最大的結構調整，最大的內需源泉，也是最 大的改革“紅利”。據國務院劉恒參事介紹，未來會有近4億農民進城，一個農民進城的成本約為20萬元，這部分投入將達到80萬億元。印機行業(yè)要抓住先機， 實現觀念上的轉變，從主要服務于大城市轉向更為廣泛地服務于新建城鎮(zhèn)。從高精尖產品研發(fā)轉向中小城鎮(zhèn)需求的適用產品，拓寬產業(yè)鏈。
5. “強拆”利益固化的“藩籬”，進行政治經濟體制改革
習近平同志在2012年12月赴廣東考察時指出：改革要“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。而 在所有的突破利益固化的藩籬中，各級政府帶頭最為關鍵。改革者進入深水區(qū)或攻堅區(qū)，實際上也是進入到了政府自身改革的深水區(qū)和攻堅區(qū)。幾乎所有重大的改 革，都會牽扯到政府的改革”。在新的一輪改革浪潮中，印機企業(yè)要認真厘清自己改革的路徑，總結經驗教訓，深化改革開放，提高生產力水平。也要關注政府改革 動向和改革政策，從政府改革的成果中分享“紅利”，發(fā)展企業(yè)、惠及職工。
2013轉型是核心
中國印刷業(yè)在“十二五”提出由大變強，其核心是“轉型升級，調整結構”。而對印機行業(yè)提出的新要求，即“五個轉型”：①傳統紙質出版物向數字出 版物轉型，具體是“數字化印刷和印刷數字化”工程；②傳統印刷向綠色印刷轉型，具體是“綠色印刷工程”；③從專注傳統書報刊產業(yè)服務轉向為包裝裝潢、文化 等多元產業(yè)服務；④印刷裝備由中、低端向高端轉型，實現產品數字化、智能化；⑤企業(yè)從生產經營型向生產服務型轉型，實現產業(yè)鏈上下游的服務擴展。
實則，在2012年甚至更早，已有印刷企業(yè)涉足轉型。天津長榮、大族冠華、浙江藍寶、好利旺（上海）、深圳精密達、浙江通業(yè)等一批優(yōu)秀企業(yè)在轉 型中成長壯大，它們不斷推出新技術和新產品，贏得好口碑，樹立好形象，獲得好效益，得到好發(fā)展，步入良性循環(huán)。在2012年公布的“全國印刷裝備科技進步 獎”名單中也可見到許多在轉型中脫穎而出的好產品，比如德陽利通的“節(jié)能型微機程控切紙機”、天津長榮的“MK21060STE機組式模燙機”等。雖然在 某些指標上還不夠完美，但這些企業(yè)對技術進步的追求、對新產品研發(fā)的專注，可圈可點，顯示了未來企業(yè)轉型的潛能，值得我們學習。
由于目前我國正處在結構調整的開始階段，從制度高層面看還沒有形成固化的氣候，多年積累的一系列矛盾和問題并沒有徹底解決；整體改革滯后和一些 剛剛著手的改革措施的效應在慢慢體現；加上今年的外部需求環(huán)境不會太好，因此從總體上說，今年的經濟形勢仍不容樂觀。印機企業(yè)要有心理準備，在2012年 遇到的困難，今年仍會存在，行業(yè)仍處于“穩(wěn)增長”和“調結構”的糾結中。印機行業(yè)的轉型升級，不是一蹴而就的事，產品向高端技術挺進難度大，掌控核心技術 難度更大；時間緊迫，要想縮短與先進國家差距，四平八穩(wěn)邁向新臺階，恐怕會丟失市場難以守住，當今要想趕上或超過國際水平，只能采取跳躍式發(fā)展。跳躍式發(fā) 展，一是要樹立一種開放式的思維觀念，廣泛吸取社會資源為己用，廣泛集成社會技術之長再創(chuàng)新，廣泛尋求合作伙伴共發(fā)展，形成一種大開放、大提升、大發(fā)展的 勢頭；二是要不拘一格招攬人才、租借人才、聘用人才、以重金換取領軍人才，這樣我們鋪攤子、搞技術、攻難關、解課題、出產品才有組織保障，才有把握實現產 品高端化；三是要投入，特別是在關鍵技術攻關上的投入、核心技術掌控上的投入、試驗條件上的投入以及人才上的投入，將有限資金用在刀刃上；四是形成科技發(fā) 展的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是科技發(fā)展路線圖要制定好。
（本文作者為中國印刷及設備器材工業(yè)協會印刷機械分會）
