成功破解書刊印刷企業(yè)利潤增長難題的江西新華，以“立大志、創(chuàng)大業(yè)、站前列、爭一流”的雄心壯志，全力打造文化勁旅。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技層出不窮，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)傳媒、手機(jī)閱讀風(fēng)靡全球。正是這種全媒體的“入侵”，搶走了紙介質(zhì)書刊印刷品的大量讀者，導(dǎo)致了書刊印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量的逐年減少。江西最大的書刊印刷企業(yè)——江西新華印刷集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營也受到很大影響。如何把“新華品牌”發(fā)揚(yáng)光大，考驗(yàn)著新華人的意志和智慧。他們以改革創(chuàng)新為抓手，以市場經(jīng)營為立足點(diǎn)，大刀闊斧進(jìn)行改革探索，整合優(yōu)勢資源，實(shí)施企業(yè)重組，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
十年艱辛，十年奮進(jìn)。江西新華在江西省出版集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)的大改革、大整合、大發(fā)展，由江西新華印刷廠演變成江西新華印刷集團(tuán)有限公司，形成了書刊印刷、包裝印刷、報(bào)紙印刷、設(shè)計(jì)制作“四足鼎立”的發(fā)展格局，走出了一條多元發(fā)展的道路。工業(yè)總產(chǎn)值由2003年的16527萬元發(fā)展到2012年的30350萬元，利潤由2003年的319萬元增長至2012年的1788萬元——江西新華成功破解了書刊印刷企業(yè)利潤增長的難題。在書刊印刷整體不景氣的今天，足見其功力。
整合優(yōu)勢資源 夯實(shí)基礎(chǔ)
俗話說：臺(tái)上幾分鐘，臺(tái)下十年功。2003年是江西新華加大改革力度，整合優(yōu)勢資源，實(shí)行企業(yè)重組的重要一年，是企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的新起點(diǎn)。盡管以前企業(yè)做過種種努力，取得了一些成果，但畢竟勢單力薄，只有亮大手筆，做大文章，才能經(jīng)受市場風(fēng)浪。是年9月，江西省出版集團(tuán)下發(fā)“關(guān)于江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠整合的決定”，對(duì)兩廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)施整合，剝離不良資產(chǎn)，重新布局，做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一信息資源，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在多元市場上的競爭力。
向報(bào)紙印刷擴(kuò)張，是重組后的江西新華打出的第一張牌。2003年10月，在原新華印刷二廠印報(bào)車間的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)印務(wù)中心成立。江西新華投資800萬元引進(jìn)了一條由美國兄弟公司生產(chǎn)的“東方Ⅲ型”印報(bào)生產(chǎn)線。為更好地發(fā)揮印報(bào)優(yōu)勢，2004年3月印務(wù)中心與南昌日?qǐng)?bào)社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于4月28日在南昌高新技術(shù)開發(fā)區(qū)興建報(bào)業(yè)印刷大樓，同時(shí)投資3500萬元，引進(jìn)曼羅蘭UF 75報(bào)紙印刷機(jī)，確保了彩報(bào)印制質(zhì)量和出報(bào)時(shí)間。2005年5月，注冊(cè)資本達(dá)4000萬元的江西新華報(bào)業(yè)印務(wù)有限責(zé)任公司正式成立。這一系列改革舉措，使江西新華的報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)走上了發(fā)展的快車道，此后其承擔(dān)了幾十種報(bào)紙和部分教材教輔的印刷任務(wù)。2007～2009年，報(bào)業(yè)印務(wù)公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬元或以上，利潤72萬～100萬元，加工能力也由120萬色令增加至145萬色令，成為江西重要的印報(bào)骨干企業(yè)。
在江西省出版集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，江西新華不斷加大改革創(chuàng)新步伐，2003年8月，因企業(yè)發(fā)展需要，退城進(jìn)郊，在南昌昌東工業(yè)園置地300畝，建設(shè)花園式現(xiàn)代化新廠區(qū)。2006年8月，在江西省出版集團(tuán)的大力支持下，江西新華招商引資，與香港利奧紙品印刷集團(tuán)合作，共同投資3.8億元人民幣，組建合資企業(yè)江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司。2007年4月，合資公司正式掛牌。同期引進(jìn)2套柯達(dá)CTP直接制版設(shè)備，6臺(tái)進(jìn)口膠印機(jī)，1條精裝生產(chǎn)線和1條膠裝生產(chǎn)線等主要書刊印刷生產(chǎn)設(shè)備。華奧的成立標(biāo)志著江西精品圖書印刷邁上了一個(gè)新臺(tái)階，是江西唯一一家專接外單圖書業(yè)務(wù)的企業(yè)，也是江西綠色印刷的標(biāo)桿企業(yè)。時(shí)任省委書記孟建柱，省委常委、宣傳部長劉尚洋等先后視察了華奧。2009年雖然受到全球金融危機(jī)的沖擊，華奧印務(wù)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入仍雙雙突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)值超過580萬美元，并將長期在外省印刷的《江西畫報(bào)》收入囊中。2010年華奧印務(wù)出資30多萬元贊助了第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽(江西賽區(qū))暨江西省首屆(鄱陽湖杯)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽。
2008年，江西新華印刷廠與江西新華九江印刷總廠再度整合，至此江西三家新華系統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)組建成為大的印刷集團(tuán)，為打造實(shí)力雄厚的印刷航母奠定了基礎(chǔ)。新組建的江西新華印刷集團(tuán)有限公司下設(shè)4個(gè)子公司。2009年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，在全國150家大型書刊印刷企業(yè)中，總資產(chǎn)位居第10位，主營收入名列第19位。2011年，又將另一家書刊印刷企業(yè)——江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司整合進(jìn)新華印刷集團(tuán)，增強(qiáng)了集團(tuán)的整體實(shí)力。
加快技改步伐 推進(jìn)發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江西新華在整合的過程中十分注重解放和發(fā)展生產(chǎn)力，與時(shí)俱進(jìn)地搞好技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)水平和印刷加工能力，保證企業(yè)上水平、上臺(tái)階。十年改革、十年發(fā)展，先進(jìn)的工藝技術(shù)是重要支撐，技術(shù)改造伴隨發(fā)展全過程。
江西新華是江西中小學(xué)教科書、贛版圖書印刷加工的骨干企業(yè)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，為確保印制質(zhì)量和出書周期，定期進(jìn)行裝備改造，也是事業(yè)發(fā)展的需要。2004年4月，江西新華投資1300余萬元，引進(jìn)了兩臺(tái)日本三菱四色膠印機(jī)，數(shù)字打樣機(jī)，平板掃描儀等設(shè)備。2006年又斥資近500萬元，購進(jìn)北人八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)和08膠印機(jī)，提升了書刊印刷能力。同年8月，正值秋季中小學(xué)教材教輔印制旺季，江西新華又接到印制《江澤民文選》的政治任務(wù)，正是因?yàn)橛兄黝愊冗M(jìn)設(shè)備做后盾，才使其高質(zhì)量、高速度地完成了《江澤民文選》共三卷21萬冊(cè)的印制任務(wù)，教科書印制亦做到了“課前到書，人手一冊(cè)”。
在技術(shù)改造中，江西新華還根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，填補(bǔ)設(shè)備空白。為適應(yīng)890規(guī)格的教材印制，2007年9月江西新華投資380萬元，購進(jìn)北人PY4890八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)，由此成為品類齊全、功能齊備的書刊印刷企業(yè)。
全面改制創(chuàng)新 升級(jí)企業(yè)
發(fā)展是硬道理。企業(yè)發(fā)展靠的正是改革創(chuàng)新的精神。2009年下半年，為配合江西省出版集團(tuán)公司股改上市，隸屬出版集團(tuán)的江西新華印刷集團(tuán)拉開了企業(yè)改制的序幕，制定出臺(tái)了《江西新華印刷集團(tuán)有限公司企業(yè)改制實(shí)施方案》。在實(shí)施改制的過程中，249名職工自愿與企業(yè)解除勞務(wù)關(guān)系，187人提前離崗?fù)损B(yǎng)，清除掛編人員40名，企業(yè)支付安置費(fèi)604.64萬元。改制后在崗職工530人，企業(yè)凈資產(chǎn)2300萬元。
與此同時(shí)，中層管理人員實(shí)行競聘上崗，江西新華制定了《中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案》，并召開動(dòng)員大會(huì)，共有39位員工參與競聘。經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)考評(píng)，34位競聘者脫穎而出，成功應(yīng)聘。行政管理機(jī)構(gòu)亦由原來的18個(gè)部門精簡合并為七部一室，科室人員由96人減至28人，做到定崗定員定責(zé)，實(shí)現(xiàn)減員增效。
江西新華的十年發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也曾步履維艱，跌入虧損的邊緣。于困境中，其管理層冷靜分析印刷市場形勢，梳理企業(yè)與市場的關(guān)系，提出“梳理、扭轉(zhuǎn)、發(fā)展”為重心的戰(zhàn)略思路，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，把書刊印刷做大做強(qiáng)、做精做細(xì)，做成叫得響的“新華品牌”。在經(jīng)營運(yùn)作中，執(zhí)行“五個(gè)統(tǒng)籌、四個(gè)高度集中、三個(gè)企業(yè)業(yè)態(tài)、二個(gè)產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略決策，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。具體而言，五個(gè)統(tǒng)籌即，統(tǒng)籌人力資源、設(shè)備資源、業(yè)務(wù)資源、資金管理和項(xiàng)目投資；四個(gè)高度集中即，財(cái)務(wù)運(yùn)行、業(yè)務(wù)資源、物資采購、技改投資高度集中；三個(gè)企業(yè)業(yè)態(tài)即，建設(shè)一流的、高質(zhì)量的書報(bào)刊印刷業(yè)態(tài)，精品、綠色環(huán)保的包裝裝潢印刷業(yè)態(tài)，獨(dú)持、高標(biāo)準(zhǔn)的保密印刷業(yè)態(tài)；二個(gè)產(chǎn)業(yè)基地即，打造南昌望城出版產(chǎn)業(yè)園印刷基地、九江沙河印刷產(chǎn)業(yè)基地。這一系列改革創(chuàng)新舉措，確保了企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展。2012年江西新華實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.3億元，取得了有史以來最好成績。
2013年8月8日，江西新華與寶利華投資香港有限公司等簽訂《立華彩?。ɡド剑┯邢薰驹鲑Y協(xié)議》，出資10132萬元購買立華彩?。ɡド剑?1%的股份。據(jù)了解，立華彩?。ɡド剑┲鳡I彩盒及說明書印刷業(yè)務(wù)，2012年產(chǎn)值7500萬美元。有分析認(rèn)為，此舉將有望開啟江西新華在包裝印刷領(lǐng)域的新紀(jì)元。
面對(duì)未來發(fā)展，江西新華以“立大志、創(chuàng)大業(yè)、站前列、爭一流”的雄心壯志，全力打造文化勁旅，扎扎實(shí)實(shí)把五大板塊做強(qiáng)做實(shí)，形成綠色精品書刊印刷、綠色環(huán)保包裝印刷、報(bào)業(yè)印刷、保密印刷、數(shù)字印刷共同繁榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
